深圳:9月3-4日 守住成本防线发起利润总攻《住宅与商业项目
发布时间:2022-08-14 07:52:28 来源:m6米乐app 作者:m6米乐下载    
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  原标题:深圳:9月3-4日 守住成本防线,发起利润总攻《住宅与商业项目成本最优破局重生策略》

  作为甲方成本管理专业人员的你,一定焦虑过,为什么总在传统成控手段跟思维里打转,而且想不出更好的办法突破原有思维;还有,商业综合体项目成控不知从何下手,又不想走老路子……

  如果这就是你面临的困惑,那么让我们一起,带上你的焦虑与困惑,来一场正面“成控手段与思维破局大对撞”吧。

  2天的课程没有传统成控的影子,只有守正出奇,不破不立的创新成控手段,非常时期必须用非常思维和非常手段。你会觉得,A案例做法是不是有些出格啊,B案例有点极端把,C案例是不是有点擦边球的赶脚,D案例是商业成本,听完感慨原来如此,商业项目成控是这么玩……

  “极限成本思维,大成本思维,经营目标思维,创立思维,项目价值最大化思维,全员营销思维等等一个个案例都离不开与上下游供应商的抱团取暖,离不开极端破局大胆敢干”,2天头脑风暴,打破常规,许你满满“新”货,不见不散……

  核心收益及价值:“通过一系列有逻辑的创新破局性成本思维及其案例构成一个系统化可操作的整体方案,帮助房企降本增效走出困境,破局重生”

  独家分享 :突出讲授标杆房企成本管控体系及流程,成本优化的手段与思路;

  设计全流程角度解析成本管控 :设计是成本优化和管控的龙头和关键,只有从设计角度切入才能一招制敌,本课程着重从设计角度解析成本优化;

  “双限管控+二次限额“概念 : 现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面,第二不够深入。 本课程提出“限额设计+限额成本”概 念,通过双限额达到有效管控的目的。 另外,对于效果类工程限额管控,还应该进行“二次限额管控”。

  本节主题:这个阶段往往是成本经理人大弱项甚至残项,不知道能做什么该做什么可以做什么;所以围绕以上痛点提供了出奇制胜6大成本思维及落地案例,助力经营视角做成本,提升项目利润;解决的是以亿和千万级目标成本的方向问题,可以提升项目净利润率,也是每个项目总最关心的核心,是成本管控可以发挥核心价值的阶段,也是本课程最精彩的内容之一。

  本案例把目标成本测算与营销,财务甚至设计整合到一起,通过对产品及其利润率的成本分析结果,影响营销决策,提升项目净利润……

  案例:中海某项目基于项目利润最大化来选择产品组合方案(项目经营利润方案)

  本节主题:人无远虑必有近忧,这个阶段的管控核心是实现规划方案与目标成本匹配,不能出现重大遗漏、偏差,不能出现方案超目标成本,解决的是百万到大几千万的目标成本落地问题。5大关键路径,提高成本站位,跨部门协同,创新思维实现项目利润提升。

  案例:XX项目基坑支护方案技术经济比选(节省4000万or54天)(基坑支护方案)

  1)各部门眼中的各个部门,理解成本与其他部门的“共同与不同”,为解决跨部门分歧寻求解决路径

  案例:战略集采案例--兼顾成本与工程管控--万科地产跨区域外窗战略采购模式创新(外窗集采招标方案)

  所以聚焦目标成本落地,从总包结构工程成本优化,到分包工程索赔,包括招标成本,动态成本、无效成本、精装成本及结算索赔,以及风险成本等内容,招招覆盖全流程,招招都有具体落地案例,解决的事几万到几百万的成本金额优化:

  案例:结构优化公司全过程解决方案:从考察、招标到落地使用(结构优化方案)

  案例:某商业综合体项目幕墙成本优化(提供幕墙专家录音资料)(外立面方案)

  互动案例1~4:项目总包工程目标成本3.5亿,招标前成本部参考价3.2亿(不含变更洽商0.1,人工材料调差0.05,争议索赔等0.15)

  效率性:招标清单编制时间长、评标报告;合同清单偏高偏低项多,存在不平衡报价

  第一个:无论是否认同,商业成本管控的大逻辑和具体策略都与住宅成本完全不同,这是成本职业经理人最容易忽略也是最重要的核心之一,所以本节内容把这个不同找出来,解剖开来给大家看,先建立共识,后面如何进行商业成本管控就顺水推舟了;

  第二个:做商业成本管控必须真正懂商业的逻辑,尤其是成本如何辅助招商工作,如何站在建设期实现运营期成本的优化等待,在本节里都有具体有操作性的分析分享。

  消防性能化设计是商业项目特有的,由于大空间本身特点已经超规范,所以必须在其他方面进行弥补而产生的一系列成本支出

  案例:开福某广场商业综合体项目消防性能化设计(附有湖南省消防总队回函)及成本管控

  酒店及写字楼幕墙案例:XX项目酒店及办公楼幕墙工程招标设计成本优化新思路--专家出招 (本案例提供现场录音资料分享)

  案例:商业综合体项目(酒店、办公楼及购物中心)成本管控经验分享及心得体会

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